Суть метода состоит в групповом взаимодействии и мозговом штурме с фасилитацией. Важной особенностью является самостоятельное формулирование идей и решений участниками. Подготовка длится от 1 до 2 недель, заказчик предварительно отвечает на 10-15 вопросов по почте. Итогом группового взаимодействия является оформленная дорожная карта по развитию закупочной функции компании, с мероприятиями, сроками, ответственными, контрольными точками и ожидаемыми результатами.

Продолжительность интенсива – 1 полный рабочий день (сб, вс также возможны). Формируется группа из 5-10 человек, предпочтительно — руководители из нескольких отделов.

Эксперт — Виктор Коданев, Директор по образованию и консалтингу Bidzaar

• Входит в топ директоров по закупкам в России по версии RAEX за 2021 г.;
• Сэкономил бизнесу более 1 млрд. рублей, внедрив инновационные технологии по управлению закупками и запасами;
• Консультирует ведущие российские компании по развитию закупок и логистики: НЛМК, ММК, Северсталь, Газпром Нефть, Ростелеком.