Методика для оценки и анализа навыков, компетенций, поведенческих характеристик и потенциала участников команды с целью улучшения ее эффективности и достижения поставленных целей. Этот формат развития команды предоставляет глубокое понимание индивидуальных и групповых аспектов работы, что в свою очередь позволяет разработать целенаправленные стратегии для улучшения производительности и межличностных отношений в коллективе.

Что входит в методику:

— 2 глубинных бизнес-кейса, посвященных закупкам

— 4 варианта заданий к каждому бизнес-кейсу

— Количественная мотодика оценки для сотрудников, включающая более 40 вопросов

Какие навыки сотрудников оцениваются:

— Проведение переговоров с поставщиками (умение аргументировать свою позицию)

— Аналитические и расчетные навыки (умение оценить экономический эффект от мероприятий)

— Навыки по снижению затрат и извлечению экономического эффекта

— Навыки, связанные с развитием поставщиков

— Ориентация на партнерство при взаимодействии со смежными подразделениями

Преимущества:

— Позволяет сразу начать использовать методику без дополнительных задержек в виде корректировок и адаптаций

— Позволяет провести качественную и количественную оценку сотрудников департамента закупок, степень готовности команды к вызовам нового времени (определить наличие актуальных компетенций и навыков)

— Позволяет оценить не только профессиональные навыки сотрудника, но и его привычный стиль поведения (профессиональную мотивацию, способность находить неординарные решения проблем, умение работать в команде, отличительные черты характера)

— Позволяет получить достоверный психологический профиль сотрудников

— Методика является гибкой и может использоваться как для оценки линейных сотрудников, так и для сотрудников из руководящего состава

На основе проведенного ассессмента Вы имеете возможность сразу начать выстраивать индивидуальные планы развития сотрудников

Детали: Документ из 25 страниц

Формат документа: pptx

Обновления: всем покупателям предоставляется право на получение обновлённых версий методики

С помощью методики было проведено более 30 ассессментов закупщиков крупнейших компаний России. Методика основана на лучших мировых практиках в области оценки и развития сотрудников Департамента закупок